离职了，要优雅地离开！

作为软件工程经理，我也会遇到人情世故的难题。最近一位团队成员提出了离职申请，是因为个人的原因，而且很直接。

1、收到离职申请

我知道他会离职，我很少有措手不及的时候，所以我早就有预感，事实证明我的预感没错。几周前，我就有一种感觉：“该来的迟早会来。”他们提出的问题、他们的疑虑以及他们有时会莫名离开办公室，这一切都让我感到“不太正常”。（如果你发现周围的员工也有类似的行为，就要注意了。）

后来，在离职的前一周，我们进行了一对一面谈。

在他讲述理由的过程中，我耐心地倾听、提问，希望从中找到谈判的筹码。但我找不到让对方留下来的借口：他们已经下定了决心，而我只能尊重他们的决定。

在关闭视频会议之后，我叹了一口气，思绪也久久不能平复：“我可以想办法让他留下来吗？”他有一连串的不满，我也因此连续好几天状态不佳。这种感觉很像情侣分手，我还是放手吧。

2、接下来的发展

我与团队对此进行了沟通，制定了过渡计划并举办了欢送会，我问自己：“怎样做才不至于走到这一步？”我想到了一些方法：改善工作环境、工作内容、团队以及我自己。我总结了一些需要注意的方面，并反思我从中学到的教训。

在过渡期间，有时我会与内心作斗争。但我会自我检查，冷静下来，重新关注这个人。我希望他们成功，我会给他们建议和微笑，这样的话，他们会因此成为更好的人，而我也是。

一旦团队有人离职，就自然会有职位空缺，其他人也因此多了一次机会。他们会挺身而出，努力向上爬。没有人是不可替代的，也没有人是一座孤岛，但有些知识丢失了，某人的踪迹也消失了，而且这一次离职的是新团队的骨干。

3、自我反思

这份离职申请不是我收到的第一份申请，也不会是最后一份，这个团队也是如此。人员会不停变动，人们会尽其所能。但总会有人认为这个角色不合适他，或时机不对，或环境不好，也可能是这份工作没有产生他们想要的影响力，于是他们纷纷离开，去寻找梦寐以求的工作。在这之中，也许是我的沟通效率低下，太好说话，或者给予的支持太慢，也有可能是他们提出的要求都实现了，但还是莫名其妙地离职了。

有些时候，软件工程师会认为目前的工作难度太大，他们无法胜任，而这种情况下，我也知道离职是一种解脱。

然后，我会反思是否所有经理都和我有一样的经历。以前我离职的时候也是这样，现在我有一点理解了，也许这只是工作，但我认为人们不该那么冷漠，所以每一次经历都会引起我的共鸣。

我也曾担任一些团队的经理，但最终还是离开了他们，如今我的脑海中依然记得他们的样子。第一次离职时，我没有想到会有这么强烈的感觉，没有任何一本书告诉我离职会有这样的感受。

4、优雅地离开

好消息是软件工程有很多机会，这一点很令人欣慰，流动性是我喜欢这个行业的一点。软件会吞噬这个世界，而且还会慢慢咀嚼。

根据我的经历，这是一个很有趣的现象。我曾经是一位工程师，现在是经理，很多人来来去去。在软件行业，很多人都有离职的经历，他们都是自愿离开的。被解雇的情况毕竟不太多。

我的目标是善待每一个人，有始有终。我希望以后还有合作的机会。虽然我不知道其他经理如何处理这些情况，但我觉得优雅地离开是最好的结果，这就是我们说再见的方式。

原文：https://medium.com/@solidi/in-software-when-an-engineer-exits-the-team-1e550303cff8
作者 | DougArcuri
译者 | 弯月 责编 | 孙胜
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

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