如何才能把团队给带解散。。。

作者：裴斯特洛夫斯基
来源：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

周末晚上在家网上冲浪逛X乎时，看到一个讨论，是关于如何带团队的问题，感觉非常有意思。

讨论的大致话题是：如何才能把团队给带散？大家有没有经历过自己把团队带散的案例？或者说有没有看到过相关的案例？核心的关键点在哪几个？

初看这个问题，的确有点跳，角度也很刁钻。不过细想一下我们都知道，问这个问题更深层次的意思在于，听听大家在团队中的经历，来帮助我们在管理团队时少踩点坑！

认真看了一下这个问题后，其中有一个回答写得真的挺有意思，言简意赅，却句句中的，看着像段子，但有些小伙伴却也有所体会。所以这里也做一个总结，分享给大家

以后大家当上CTO了，说不定也可以“参考参考”

XX报

增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服。

至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢。

XX会

重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会……

要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率。

仪式感

重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪。

什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。

PUA下属

对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢。

当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。

定期团建

要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？

奖金分配

当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。

绩效考核

有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人。

无论是361、271还是3.25自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”，或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。

把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你KPI全部完成，那你考勤如何，工作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？

有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。

怎么样？大家看完还有什么要补充的吗？

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